POURQUOI ET COMMENT DÉVELOPPER SA MARQUE EMPLOYEUR

Le terme marque employeur est de plus en plus courant dans le monde de l’entreprise mais pas toujours très clair pour tout le monde alors avant de voir pourquoi et comment la développer, voyons de quoi il s’agit vraiment.

La marque employeur est une notion abstraite qui correspond à l’image au sens large que l’entreprise développe dans l’objectif d’attirer de nouveaux talents, de contribuer à leur bien-être et de fidéliser ces derniers. Sous cette notion de marque employeur on peut rattacher toutes actions s’inscrivant dans une démarche de réponses aux attentes des employés et de leur bien-être. Actions dont on fera ensuite la promotion au travers de stratégie de marketing et communication. C’est pour cette raison que l’on parle aussi souvent de marketing RH.

Pourquoi développer sa marque employeur ?

Comme expliqué précédemment, la marque employeur permet d’attirer de nouveaux talents et de conserver ses salariés. Dans les conditions actuelles du marché du travail de la construction, il est parfois compliqué de trouver de nouveaux employés possédant les qualifications requises. La concurrence est dur, et les candidats savent qu’ils ont l’embarras du choix. Mais de nos jours, il n’y a plus juste le salaire qui rentre en ligne de compte. Beaucoup d’employés sont également intéressés par tout ce qui gravite autour de l’entreprise et de son image : la vie d’équipe, les avantages, l’équilibre travail-famille, la responsabilité sociale (RSE), la vision ou encore la culture, sont autant d’éléments qu’il faut prendre en compte. Les Milléniaux, qui seront bientôt majoritaire sur le marché du travail, choisissent leur employeur en fonction de leur valeur. D’après un sondage mené par Deloitte, 56 % de la génération Y ne souhaite pas collaborer avec certains employeurs en raison de leur éthique. De même, cette enquête montre que 49 % de la génération Y a déjà refusé des missions car elles allaient à l’encontre de leurs valeurs.

Autre point important qui pèse dans la balance est le coût du recrutement. Un effet, la facture totale du processus peut être très salée, car il prend généralement beaucoup de temps. Si vous prenez le temps de construire votre marque employeur, vous faites un investissement sur le long terme, car votre image restera pour les prochaine recrutement. Plus votre marque employeur sera solide, plus elle facilitera votre recrutement. En étant mieux connu des travailleur, vous serez plus identifiable et les candidats viendront à vous plutôt que l’inverse. Vous aurez également plus de choix dû au plus grand nombre de candidat intéressés.

Comment mettre en place une stratégie de marque employeur

Votre stratégie de marque employeur va vous permettre de vous distinguer, ou plutôt de faire savoir ce qui vous distingue de vos concurrents. La première étape de ce plan est donc de réfléchir à vos avantages concurrentiels (attention, on parle bien ici des avantages pour vos employés, par pour vos clients). Il va vous falloir définir les valeurs fondamentales de votre entreprise que vous souhaitez mettre en avant. Elles seront le cœur de votre stratégie de marketing RH, elles définiront en quelque sorte la personnalité de votre entreprise.

Mission, vision, valeur, intégrité, satisfaction client…etc. sont autant de raisons d’être pour votre entreprise. Prenez le temps de réfléchir à ce qui est important pour vous. Par exemple si votre entreprise favorise le travail d’équipe et encourage les relations interpersonnelles, vous devez faire en sorte que ces deux valeurs se ressentent dans votre annonce et vos diffusion, mais aussi dans l’accueil que vous ferez aux candidats lors de l’entrevue, dans votre processus d’intégration des nouveaux employés et dans votre façon de communiquer en général.

Vous pourrez également vous appuyer sur des communications dédiée pour mettre de l’avant ces deux valeurs tout au long de l’année, et pas seulement en période de recrutement. Servez-vous du web et de vos réseaux sociaux par exemple pour attirer de nouveaux candidats, mais aussi à l’interne car vos employés sont vos meilleurs ambassadeurs. En bref, soignez votre image et alimentez-la de façon à ce que les valeurs et la personnalité de votre entreprise soient mises de l’avant.

Au-delà de vos communications internes et de vos réseaux sociaux, il est pertinent de communiquer sur d’autres supports afin d’augmenter votre visibilité, en participants à des salons spécialisés de recrutement par exemple, ou en diffusant sur des panneaux publicitaires (abris-bus, métro, panneaux routier etc.) pour un impact à plus grande échelle.

À présent, que pensez-vous d’investir dans votre marque employeur ? Vous vous dîtes probablement que c’est fait pour les grosses entreprises qui ont beaucoup de budget. Mais ce n’est pas le cas. Vous n’avez pas besoin d’investir beaucoup d’argent, et celui-ci sera rentabilisé sur le long termes puisque vos recrutement n’en seront que simplifié, alors c’est certain qu’en commençant demain vous n’en verrait pas les résultats la semaine prochaine, mais ça vaut le coup tout de même. Les petites entreprises ont l’avantages de la flexibilité et de la rapidité de prise de décision, alors lancez-vous et bâtissez votre marque employeur.